Uporedo sa poslovnom problematikom, Stojanović je bio uključen i u političke procese. Na posljednjim opštim izborima bio je poslanički kandidat Demokratskog narodnog saveza. Nakon prestrojavanja unutar te partije, našao se u timu ljudi koji su, zajedno sa predsjednikom NSRS Nedeljkom Čubrilovićem, osnovali Demokratski savez – DEMOS.

U razgovoru za portal opcija.net, Stojanović se osvrće na ekonomska, ali i stranačka pitanja, budući da je odnedavno prvi čovjek DEMOS-a u Semberiji.

Početkom ovog mjeseca izabrani ste za predsjednika Regionalnog odbora DEMOS-a u Bijeljini. Kako biste ocijenili početnu situaciju u kojoj ste preuzeli ovu stranačku funkciju, a šta postavljate kao ključne ciljeve na tom mjestu?

Ne bih moje imenovanje na funkciju predsjednika Regionalnog odbora nazvao početkom – iza nas je izborna godina, potom osnivanje nove stranke, osnivanje opštinskih odbora i kao logičan slijed stvari formiranje Regionalnog odbora. Veoma dobro sam upoznat sa stanjem stvari u svim ovim fazama i izuzetno sam zadovoljan formiranjem opštinskih odbora u okviru Regionalnog odbora Bijeljina. Zdravo jezgro Demokratskog saveza – DEMOS prepoznali su i novi kvalitetni ljudi, koji su odlučili da svoje lične kapacitete realizuju i razvijaju kroz rad u DEMOS-u. Naše kancelarije u svim opštinama na teritoriji regije su u funkciji za rad, dostupne građanima, simpatizerima, članovima za pitanja, aktivnosti, ideje, prijedloge…

Dakle, kada provjereno dobar tim dobije i pojačanje, ni ciljevi nisu mali. Očekujem prvenstveno stabilan i kvalitetan rad opštinskih odbora, razvoj DEMOS-a na teritoriji cijele regije, zatim dobru pripremu i spremnost za dobre rezultate na lokalnim izborima 2020. godine.

U završnici prošle godine, kada su kulminirala neslaganja u tada jedinstvenom DNS-u, opredjelili ste se da nastavite političko djelovanje sa ljudima koji su krenuli u formiranje DEMOS-a. Šta su bili presudni faktori zbog kojih ste donijeli takvu odluku?

Razlike u poimanju politike unutar tadašnjeg DNS-a su postale prevelike i napravile su prirodnu selekciju među ljudima unutar cijele stranke na području Republike Srpske, stoga je i u toku predizborne kampanje takav ishod bio očekivan i jedini logičan. Nije bilo nedoumica u pogledu opredjeljenja. Takve odluke se donose na osnovu karakternih osobina ljudi sa kojima ćete nastaviti da radite, a u skladu sa tim i političkih načela. S druge strane, svako od nas ima obavezu prema onima koji su nas podržali na parlamentarnim izborima. Članstvo je masovno krenulo za ljudima kojima je ukazalo povjerenje i to u momentu kada stranka nije bila formalno osnovana, što potvrđuje i veoma brzo formiranje gradskih odbora u cijeloj Republici Srpskoj. Osnivanje Demokratskog saveza – DEMOS je najprirodniji ishod tih neplaniranih okolnosti, koje su nam donijele dobar početak i zdrav osnov da nastavimo gdje smo stali, sa još više motivacije.

Ubrzo nakon što ste došli na čelo RiTE Ugljevik, počela su osporavanja vaših poteza, što ste pripisali prethodnoj rukovodećoj garnituri u ovom javnom preduzeću, oko ranijeg direktora Đorđa Popovića. Uzvratili ste im podsjećanjem na dugove koji su vam ostavljeni, u iznosu od 38 miliona KM. Kakve mjere preduzimate u suočavanju sa takvim poslovnim nasljeđem?

Ovakve reakcije pojedinaca su bile očekivane, s obzirom na sve političke okolnosti i turbulencije koje je javnost ispratila. Iako princip mog rada nije da iznosim podatke o radu mojih prethodnika, bio sam primoran da odreagujem na neosnovane insinuacije prethodnog direktora, odgovornog za pravljenje lošeg privrednog ambijenta u RITE Ugljevik, te da javno iznesem samo dio činjenica koje sam zatekao. Posvećenost, rad i odgovornost su principi na kojima se zasniva sve što sam do sada radio, stoga nema razloga da sada bude drugačije. Pogrešno je gledati moje poteze kroz prizmu raspada stranke ili nekog ličnog motiva, što uporno pokušavaju predstaviti  u javnosti.

Podatak da RITE Ugljevik proizvodi oko 30 odsto od ukupne proizvodnje električne energije u Republici Srpskoj, govori da svaki rukovodilac mora pristupiti poslu sa velikim stepenom odgovornosti.  Kada sagledate stanje na RITE Ugljevik koje sam zatekao – velika zaduženja i prekomjerno zapošljavanje, ne uzimajući u obzir redovne poteškoće u radu preduzeća koji su bitni za efikasan rad, jedino što ja mogu preduzeti su odgovorni potezi koje će preduzeće stabilizovati. Pred nama je jedan dug  i težak period gdje je potrebno sanirati mnoge propuste iz prethodnog perioda i u potpunosti stabilizovati preduzeće. Mišljenja sam da će domaćinskim pristupom i ozbiljnim radom, bez obzira na otežavajuće okolnosti, preduzeće stabilno funkcionisati.

Sa istim krugovima imali ste polemiku i o pitanju zapošljavanja u RiTE Ugljevik, pri čemu su oni tvrdili da među otpuštenim ima članova porodica poginulih boraca, dok ste vi odgovarali da je u vrijeme vaših prethodnika mimo svakog racionalnog rezona na posao primljen značajan broj ljudi. Da li je na ovu problematiku stavljena tačka?

To su neistine, plasirane iz političke nemoći, u kojima je na beskrupulozan način zloupotrebljena kategorija porodica poginulih boraca, što nije ljudski. Boračka organizacija se samoinicijativno oglasila u javnosti i demantovala sve navedeno što je objavljeno u medijima, upravo zbog toga što RITE Ugljevik ukazuje podršku porodicama poginulih boraca. Bitno je istaći da, u periodu otkako sam rukovodilac preduzeća, nema prekomjernog zapošljavanja, što je ranije bio slučaj, niti otpuštanja radnika po bilo kom osnovu.

Prije funkcije generalnog direktora RiTE Uglevik, bili ste pomoćnik ministra poljoprivrede, šumarstva i vodoprivrede u Vladi RS. Koliko ste zadovoljni urađenim u tom periodu, prvenstveno u sektoru vodoprivrede, na koji ste bili fokusirani?

Izuzetno sam zadovoljan rezultatima iz tog perioda, uradili smo i započeli mnogo projekata na koje se dugo čekalo. Nakon velikih poplava 2010. i 2014. godine, fokus je bio na izgradnji i rekonstrukciji objekata koji služe u odbrani od poplava. Započet je i završen veliki broj projekata, koji će sa velikim stepenom sigurnosti zaštititi građane i objekte u Republici Srpskoj. Posebno treba istaći cjelokupnu rekonstrukciju Savskog nasipa, izgradnju Drinskog nasipa, te regulaciju velikog broja riječnih vodotoka kroz naseljena mjesta i potpunu sanaciju kanalske mreže u Republici Srpskoj. Pored ovoga treba istaći da je urađen i započet veliki broj projekata koji služe za korištenje vode u razne svrhe, što obuhvata projekte vodosnabdijevanja, kanalizacije i navodnjavanja. Pored projekata koji podrazumijevaju rekonstrukciju i izgradnju vodovodne i kanalizacione mreže, urađeni su sistemi za navodnjavanje u Semberiji, Bratuncu, Trebinju i Ljubinju, kojima je pokriveno preko 2.500 hektara.

Republika Srpska ima veliki privredni potencijal u vodi i u tom pogledu su započete važne stvari, ali smatram da vodoprivreda tek treba da zaživi u svom punom kapacitetu.

(opcija.net)